工程管理措施保障,裝修保障
來源：紅星星屋裝飾??瀏覽次數：次??發布時間：2015-05-07 15:30
這里不是江湖，但緊張激烈堪比昔日的華山論劍來自 各個工地的掌門人每月都要一較搞下，只有內功深厚的門派，才會鮮少被投訴，并在回訪中贏得高分，而招式的創新則是各門派保持生命力的源泉，因此，施工工藝和服務創新業是爭鋒的焦點，我們深知，家裝業沒有永遠的霸主，潛沉創新，滿足客戶所想，超越客戶所需，是“論劍”的意義所在！
措施1、制作《工程實施進度計劃表》、《產品進度需求表》、《設計方案變更需求表》，指導施工進度。 2、工長協助項目經理依照進度需求召開現場協調會，及時推進工程實施。
措施3、工程管理公開透明：每周組織工長聯合抽查工地，抽查工地時拍攝照片，在每月召開的工程管理月度大會上展示、點評，獎優罰劣。 4、施工現場嚴格執行《施工現場管理條例》，施工現場標準化。
措施5、施工現場負責人培訓、考核合格，才能進行現場管理。 6、獎勵服務創新：對提高施工舒適性和客戶滿意度的行為進行獎勵。
施7、工程信息管理標準化：設立工程信息專員崗位，進行工程信息管理，及時更新工程實施信息。 8、合同、訂單管理標準化：設立合同、訂單專員崗位，進行合同、訂單管理，保障合同、訂單規范。
措施9、施工圖紙報價規范化： 設立工程圖紙報價審核部、規范圖紙報價審核工作。 10、水電制圖、造價專業化：設立水電工程師崗位，進行水電制圖、造價，保障水電制圖規范、報價合理。
措施11、水電實施專業化：探索水電工程師直接管理水電施工模式，采用橋架等工藝，提升水電施工水平。 12、月度大會試行工程小組回單、投訴pk制度;項目進度pk制度
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